3月6日，温州港集团有限公司龙湾港务分公司2026年度工作会议暨二届七次职工、工会会员代表大会正式召开，会议听取并审议公司2025年度业务招待费使用、福利费使用、工会经费审查等3项工作报告及温州港集团有限公司龙湾港务分公司2026年至2027年轮次职工疗休养实施方案。龙湾公司领导班子成员及来自公司各部门的成员代表共计40人出席本次大会。

伴随着庄严的国歌声，本次代表大会正式开幕。公司党总支副书记、总经理蒋况代表龙湾公司向大会作2025年行政工作报告。报告全面回顾了过去一年的工作，面对煤炭业务转移、外部市场动荡等多重挑战，公司紧扣“提质增效，固本保零”的工作目标，全力稳住生产经营基本盘，守住安全生产生命线。报告指出，在业务拓展方面，公司通过优化服务做强钢材业务，成功引进冷系带钢形成规模效应，全年完成钢材吞吐量325.99万吨，同比增长18.99%；在矿建材料方面，主动对接瓯江口工程用料需求，推动水渣、炉渣等货物落地，实现矿建材料吞吐量784.30万吨，同比增长22.84%；在塘渣业务方面，面对码头停用困境，公司迅速应对推进升级改造，重启塘渣海运专线，全年完成吞吐量153.67万吨。在安全管理上，公司持续推进安全生产治本攻坚三年行动，强化船岸界面管控，推广智能安防设备应用，全年发现并治理隐患508项，整改闭环率100%，实现安全生产形势总体平稳。在降本增效方面，公司从人工成本、维修费用、能源消耗等多渠道挖潜，全年实现降本总额916.06万元，装卸综合能源单耗同比下降30.56%。党建工作方面，公司坚持融入中心抓党建，推动“四个融入”走深走实，营造了风清气正、和谐稳定的发展环境。报告明确部署2026年，公司将以“精准发力拓业务、精细监管保安全、精益管控提效益”为工作目标，全力稳固钢材业务，力争全年完成钢材吞吐量366万吨；深耕矿建材料业务，紧盯温福铁路等重点工程，抢占核心供应份额；全力推进塘渣业务，完成泊位等级提升，拓宽水运资源渠道。在安全管理上，将持续深化数字化转型，引入AI图像识别技术，强化风险精准管控，提升应急实战能力。在精细管理方面，深入推进合规体系建设，开展提质降本增效专项行动，优化人力资源配置，升级设施设备，为公司高质量发展筑牢根基。

党总支书记、工会主席胡鸿林代表公司工会向大会作了2025年公司工会工作报告。过去一年，工会始终坚持“以服务企业、服务职工”为中心的工作导向，深化“党建带工建”机制，深入开展“守好红色根脉·班前十分钟”活动，强化思想政治引领。在创新创效方面，依托“新弈创新工作室”推进技术攻关与QC课题研究，多个项目荣获集团微创新及QC成果奖项，激励职工建功立业。在班组建设上，开展流动红旗评比、班组之星选树、结对共建等活动，提升基层管理水平。在暖心服务方面，全年慰问职工55人次，发放慰问金3.67万元，组织78人参加疗休养，投保安康保险，建设“爱心妈咪小屋”，切实增强职工获得感、幸福感。同时，工会积极组织开展丰富多彩的文体活动，营造“龙码之家”和谐氛围。面向2026年，工会将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司中心工作，将“龙码之家”品牌文化内化于心、外化于行。通过强化思想引领，推动党工融合，深化理论学习；通过开展创新创效，构建内外联动生态圈，激活班组建设动能；通过暖心关爱到位，优化差异化慰问方案，搭建多元化服务阵地；通过提升业务能力，加强队伍建设，精细经费管理，系统化推进工会品牌运营，团结带领广大职工锐意创新、奋发进取，为公司的安全生产贡献工会力量。

代表们认真听取审议各项报告，完成各项会议议程。最后，在雄壮的《国际歌》声中，大会圆满闭幕。（文/卢作晨 图/陈华）