2月13日，状元岙公司召开2026年度安全环保工作会议。温州港集团党委副书记、总经理庄雷君出席会议，状元岙公司班子成员及职工代表参加会议。

  会上，状元岙公司副总经理曹佩立传达省海港和温州港集团年度安全环保工作会议精神，全面总结了公司2025年安全环保工作，对2026年安全环保重点工作进行了部署。2026年是状元岙公司提质转型和改革创新的关键之年，重点做好四方面工作：一是深化责任体系建设，增强责任担当；二是深化双重预防机制建设，增强风险管控；三是紧盯重点领域管控，夯实管理基础；四是创新环保管理举措，推进星级绿色港口建设。

  公司总经理庄立强做了讲话，他在讲话中要求要持续深化“隐患零容忍、生产零事故、人员零工亡”安全理念，实现“四无一控八达标”安全生产管控目标及“三无六提升”环保目标，并就2026年状元岙公司如何做好安全环保工作提出了三点要求：一是聚焦检维修配合、船岸界面管理等重点环节，认真履行主要负责人“5个1”工作机制和主要负责人履职清单，健全安全责任体系，压实全员责任链条，规范作业流程，提升本质安全水平；二是严把相关方准入关，落实相关方过程管控，有效运行相关方清退机制，提升相关方安全管理实效；三是持续运行“监控视频+现场检查+防疲劳预警+全员隐患排查”的检查机制，加强危货作业安全管控，严格隐患排查治理闭环。

  温州港集团党委副书记、总经理庄雷君对状元岙公司2025年安全环保工作表示肯定。他强调，2026年状元岙公司一要坚持安全第一，深化风险防控机制建设，持续推进双重预防机制，紧盯危险货物、工程建设、相关方管理、消防火灾等传统高危领域，从严管控新设备、新工艺、新技术带来的新型风险；二要强化考核问责刚性约束，充分发挥考核“指挥棒”作用，将安全环保目标责任考核结果与单位绩效、干部考评、奖惩任用刚性挂钩，从严压实责任、强化追责问责；三要狠抓薄弱环节专项整治，聚焦状元岙公司安全薄弱环节与难点，精准制定专项整治措施和能力提升方案，靶向补齐短板弱项；四要加快二期工程后续建设，推动远控龙门吊投用，提升港口智能化水平，深化绿色设施应用，完善配套基础设施，夯实发展根基；五要优化服务流程，深化部门联动，提升通关效率和服务质量，打造优质服务品牌，不断推动公司高质量发展再上新台阶。（通讯员：李海卓）